目視化的目的是,以視覺信號(hào)為基本手段,以公開化透明化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動(dòng)看得見的管理,讓員工自主性地完全理解接受,執(zhí)行各項(xiàng)工作,自主管理,自我控制,所以目視化管理也可稱為看得見的管理,或一目了然的管理。
吊索具實(shí)物懸掛標(biāo)簽?zāi)恳暬饕菍?duì)頭發(fā)現(xiàn)場(chǎng)使用的吊索具,公司統(tǒng)一建立臺(tái)賬,并動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)物上懸掛標(biāo)簽,標(biāo)簽上的信息反映到臺(tái)賬中即為吊索具的編號(hào),且一一對(duì)應(yīng),標(biāo)簽上有如下信息:吊索具的種類,人鋼絲繩、通用吊具、專用吊具。吊索具的額定工作載荷,如2t即代表此吊索具的額定工作載荷為2T。吊索具所屬部門,如輪對(duì)即代表此吊索具為輪對(duì)公司所擁有。吊索具的序號(hào),如7代表此吊索具為7號(hào)。
以此目視化方法,使操作者一目了然,了解相應(yīng)吊索具的自然屬性,進(jìn)一步規(guī)避了操作者使用吊索具的隨意性,確保卡、物的一致性。
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上一條:使用吊索具避免出現(xiàn)以下八種情況
下一條:對(duì)起重吊索具作業(yè)人員的安全要求
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