我國索具行業發展較晚,與國外吊索具企業存在一定的差距,主要表現在以下幾個方面:
1、戰略策劃,世界一流公司的產品,往往給人一種非常清晰的印象。我國不少起重、吊裝企業戰略多元化,同時存在著過度競爭,廠商和品牌主業不突出,核心競爭力差,因此,生產企業要專業,要成為產品類別的領導者。我國很多的鏈條索具、鋼絲繩索具、吊環企業規模較小,不應急于面面俱到。而應先把某一類產品做好。
2、品牌:已進入中國的國外吊裝企業,在國際上都是享有盛名的跨國公司,他們又良好信譽度,能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的熟悉程度較高,對文化的需求也相對了解,因此建立自己品牌的可能性更高。
3、營銷管理:目前中國吊裝經營管理模式還沒有走上真正代理的路,管理經驗、管理手段、管理人才都面臨挑戰,市場的管理、價格的管理、促銷的管理都有待提高。
4、科學決策機制:不少人都認為外國人不了解中國市場,其實外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才,舍得花錢購買信息,建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道,而中國企業對于市場的響應往往滯后,在該決策的時候缺乏決斷已至延誤商機。
當然,隨著中國吊索具的不斷發展,這些問題也得到了重視,中國索具企業也都及時的應對,現在吊索具產品,與外國的差距越來越小,并有超過的趨勢。
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